aoi檢測儀供應商專線:13714289164(微信同號)雷小姐aoi檢測直通率進步辦法使咱們針對上一節(jié)咱們說到aoi設備直通率現(xiàn)狀留下的一個思考問題,作為專業(yè)的aoi設備生產(chǎn)廠家,考慮到市場進步產(chǎn)品檢測直通率的辦法和手段綜合提出了一些參考性的意見或主張,期望能夠給出一些思考的方向。為smt生產(chǎn)工廠進步質(zhì)量操控盡一份自己的力氣。咱們知道產(chǎn)品直通率有多種不同的算法,從單一產(chǎn)品制品計算產(chǎn)品直通率等于(進入進程件數(shù)-(返工+返修數(shù)+退貨數(shù)))/進程件數(shù)*100%;可是從總的廠內(nèi)投入和產(chǎn)出比率等于(直通合格數(shù)/投入總數(shù))*100% 。而六西格瑪對進程的產(chǎn)出常常采用以下三個指標:通過率 Throughput yield,直通率 Rolled throughput yield和名義通過率 Normalized yield。因此從生產(chǎn)進程來操控直通率是最直接最有用的辦法。
一進程操控進步辦法。
A.削減返工;
B.強化全員品管,落實“AAA”級的活動方案;
C.源頭管控,首件承認把關,SQC的運用,解決問題才能;
D.產(chǎn)品知識教導,考核,制程巡檢準則樹立;
e.QC稽核問題的改進,作業(yè)紀律/工程紀律的要求;
樓產(chǎn)品技術資料/制作標準/契約內(nèi)容的準確性;
H.異常處理的時效性,制程事件預防才能進步。
二,進步資料利用率
A.生產(chǎn)性物料超耗率的下降(原不良/作業(yè)不良);
(1)源頭管制零件廠出的質(zhì)量,部品質(zhì)量的要求;
(2)制程作業(yè)不良下降
B.原不良/作業(yè)不良的再生功用/收回時效;
C.外采/托作業(yè)業(yè)檢驗入庫質(zhì)量確保;
D.二次部品損壞的杜絕
E.本錢管理:
銷售額+經(jīng)營外利益 – 生產(chǎn)本錢+銷售費用+經(jīng)營外費用=經(jīng)常性收益。
總收入 – 經(jīng)常性收益=本錢。
F.資料本錢=資料需求量*單價=(理論需求量+損耗)*單價 產(chǎn)品率=〔資料(收購量) – 資料損耗〕/資料收購
量
H.資料=主資料+輔助資料=生產(chǎn)性資料+消耗性資料
一,部件數(shù)目/慣例部品的規(guī)范化,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進及本錢的節(jié)約;
G.新廠家開發(fā)及多方比價,下降收購價格;
k.VE(價值工程)的推進;透過制作加工的辦法擴展功用擴展功用(線的模范本錢的推行)。
通過率和直通率的推行和應用是每個企業(yè)主都值得關注的問題,如果人們不知道這樣好的辦法,當然不知道使用,可是知道卻不去用,才是企業(yè)發(fā)展的一種悲痛,再者,六西格瑪指導人們正確作業(yè),和咱們一般,習慣的為了方便隨意性比較高的中國特色作業(yè)方式做出區(qū)隔,質(zhì)量作業(yè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重,苦干不如巧干,靈活運用東西做好作業(yè)是每一個企業(yè)發(fā)展者最值得思考的一個問題,最終必須提出,任何好的辦法,東西,沒有執(zhí)行力,沒有領導始終如一的行政支持是無法完成的,領導者除了放權(quán),實時監(jiān)督,是產(chǎn)品質(zhì)量進步的僅有持久有用的保證,這樣的aoi檢測直通率才有意義。